房地产企业在 “保交楼 ”方面已展开积极行动。

　　8月1日消息，中国恒 大集团公布了集团复工复产工作进展：目前，参与复工复产的各类施工单位超6000家、材料合作供应商380家；与中铁十二局、重庆建工、合肥建工等大型国企合作，推进复工复产保交楼。截至目前，恒 大在全国保交楼项目共732个，已复工且达到正常施工的项目579个，正在恢复施工过程的项目126个，还未复工的项目27个，总施工人数19.3万人。其中，今年1~7月完成保交楼任务13.9万套、1561万平方米。

　　中国恒 大表示，高度重视近期部分购房者进一步加快项目建设的诉求，已就个别困难项目针对性制定复工复产方案，尽快实现全面复工、正常施工、尽早交付。

　　除了中国恒 大，建业集团、荣盛发展、绿地控股等均发布了保交楼计划。据中国房地产报记者不完全统计，目前已有20多家房企公示交付数据，交付房屋近百万套（有部分房企未公示具体交付数据）。

　　积极推进复工保交楼工作的同时，一些问题也显现，最重要的是资金不足、市场下行问题，经营挑战较大。

　　“我们也想推进项目建设，保障交付，与业主、政府的想法一致，但在这个过程中各方都有自己的立场，每一方都将自身避险系数拉到最高，这很容易陷入死循环。”一位不愿具名的房企人士表示。

　　保交付正成为房企核心工作

　　自去年部分房企“出险”以来，保交付工作被各大房企提至最重要位置，也是应对行业危机的最好办法。

　　“保生产、保交付是公司目前核心工作。”接近正荣地产的内部人士表示，今年上半年我们已完成31个项目、20200余套房屋交付，预计三季度将迎来万余套新房交付。

　　对于完成“保交付”任务的计划，据正荣地产方面介绍，目前公司通过盘活监管资金用于工程支付，保障项目建设有序推进；同时，在公司内部根据项目风险等级，建立“红橙黄绿”交付风险等级亮灯机制，提前一年介入，拉闸预警，跨职能协同，通过项目进展定期刷新及会议督办的形式，全力保交付、兑现客户交房承诺。

　　“公司目前保交付资金主要来自预售监管资金。预售监管资金比较充裕的，稳步施工交付；有一些预售监管资金遇到问题的会全力与地方政府以及施工方进行沟通，力保交付。” 中梁控股相关责任人表示。

　　截至7月16日，今年中梁控股已累计交付29个项目，交付户数19777户；下半年预计交付70多个项目。

　　建业集团也将保交付工作放在最重要位置。建业集团目前正从两方面着手扛起“保交付”主体责任，一是加快销售去化，为保交付提供资金保障；二是优先保障工程资金拨付，优先用于保障在建项目的工程资金支付。今年上半年，建业集团如期交付20132套，交付面积达313.3万平方米，其中交付即发证5449套，提前交付4805套。

　　绿地控股今年上半年也交出了“累计交付全国百余个项目共计面积933.7万平方米”成绩。此前的6月7日，绿地控股召开2021年度线上业绩发布会时，绿地控股董事长兼总裁张玉良曾表示，尽管房地产行业遭遇了前所未有的寒冬洗礼，但在这种困难环境下，绿地对房地产项目进行分类管控，全力协调供应链资源，围绕重点项目保竣工保交付。

　　在荣盛发展，在“保交付、保信用、保品牌”指导思想下，坚持品质交付。今年上半年，荣盛发展累计交付25个项目总计241.81万平方米，20397户，一次交房合格率达90.6%。

　　融信集团也已经将稳交付作为首要重任，希望能以“以时间换空间”，将更多的资金投入到项目交付方面，今年上半年其已陆续完成杭州、厦门、成都等地19个项目交付，累计交付户数1.5万。

　　在“保交付”问题上，除去按时交付外，交付品质也是社会关注重点。

　　绿地控股相关人士在接受记者采访时表示，在保证如期交付的同时，公司狠抓工程质量管理，保质保量实现集中大规模交付。以近期交付的北京绿地海珀云翡为例，在交付现场，有包括工程、客服、物业等工作人员组成的专业服务团队在场，还有专业验房师全程陪验，现场快修团队随时待命解决问题，确保业主放心满意收房。

　　世茂集团相关责任人对记者表示，为了保障交付，公司提出“持‘质’以恒”为主题的交付计划。

　　“工程运营中心成立专项小组，深入工地一线调研，形成16份工程管理指引，指导一线工程管控。同时，为保障在建项目品质提升，世茂工程、设计、采购等职能部门联合组建‘品控小组’，解决品质卡点问题，强化项目在建过程中的动态管控。”上述人士介绍。

　　今年上半年，世茂已累计实现41座城市、66个项目批次40000+户家庭交付。

　　打破“利益墙壁”

　　“目前公司资金来源主要是销售回款、处置资产和此前一些受限资金。”多位受访房企人士表示，现在房企大多面临市场下行，经营面临销售下滑、融资难等问题。

　　一位不愿具名的房企人士表示，要解决房企资金难题，保障项目顺利交付，先要打破目前各方只求自保、把自身避险系数拉到最高、不管其他方利益的状况，陷入死循环；如果各方协调好，有些项目可以盘活。

　　该房企人士对记者举例称，如一些项目预售监管资金是足够的，但预售监管资金的账户银行正好是负责开发贷的银行，开发贷临期时，银行出于避险原则也会出现扣着企业预售监管资金不放的情况，即使政府协调银行也不一定同意。

　　“银行担心企业开发贷还不了，先把预售监管资金扣留肯定是最有保障的。虽然企业也会增加信用担保，但现在银行也不一定认可这些措施。”上述房企人士表示，包括施工方现在更警醒，此前可以通过垫资、商票支付资金，但现在必须拿到钱才愿意动工；几方僵持不下，最终陷入死循环。

　　华东一房企内部人士告诉记者，此前项目上的资金总部可以灵活调度，但现在要做闭环管理，资金没办法调度。从合规角度，每个项目实行闭环管理安全系数较高，但从资金使用效率方面讲，工程建设跟资金使用匹配度要比此前差。

　　一家TOP20房企人士也告诉记者，公司一些项目确实没办法将资金一次性到位，但仍在努力调集资金陆续推进工程进度，资金是最重要的。

　　为避免房地产市场进一步恶化，7月以来多地政府出台纾困政策，促进楼市回暖、企业融资，推进保交楼。在各地政府、金融机构及房企合力推动下，目前多个涉及停工风险楼盘已迎来复工消息。